Betrokkenheid en groei met Ikigai. Creëer verbinding vanaf dag één

Hoe zorg je dat nieuwe medewerkers ook na de onboarding écht verbonden blijven met jouw organisatie? Ikigai geeft inzicht.

Vraag eens aan je meest impactvolle collega’s waarom ze zo lekker in hun vel zitten op het werk. Grote kans dat je antwoorden krijgt als: “Omdat ik merk dat ik echt iets kan toevoegen in de organisatie,” of “Omdat ik mezelf kan zijn en ruimte heb om mezelf te ontwikkelen.” En dat is precies wat steeds meer mensen belangrijk vinden.

Volgens het 2023 Gallup Global Workplace Report zegt maar liefst 61% van de medewerkers dat zingeving een van de belangrijkste redenen is voor werktevredenheid. En 71% kiest voor een baan omdat er ruimte is om te groeien en te leren.

Toch voelt lang niet iedereen zich zo verbonden met hun werk. Wist je dat volgens dezelfde Gallup-studie maar 23% van de medewerkers wereldwijd zegt zich echt betrokken te voelen bij wat ze doen. Hoe zorg je voor een goede onboarding, zodat nieuwe medewerkers ook écht verbonden blijven met jouw organisatie? Ikigai geeft inzicht.

61% van de medewerkers vindt zingeving een van de belangrijkste pijlers van werktevredenheid

2023 Gallup Global Workplace Report

Wat is Ikigai en waar komt het vandaan?

Ikigai betekent letterlijk “reden om te bestaan”. De term is bekend geworden door het Japanse eiland Okinawa. De inwoners van dit eiland hebben een uitzonderlijk hoge levensverwachting vanwege hun levensfilosofie die hen helpt om een lang, gezond en betekenisvol leven te leiden. En dat werkt aanstekelijk. Hoe ze dat doen?

Bij Ikigai gaat alles om het vinden van een balans tussen vier pijlers:

• Waar je van houdt (passie)
• Waar je goed in bent (roeping)
• Wat de wereld nodig heeft (missie)
• Waar je voor betaald kunt/wilt worden (werk)

Wanneer deze vier pijlers samenkomen, ervaar je voldoening en zingeving in je werk én leven.

77% van de medewerkers wereldwijd voelt zich niet betrokken bij hun werk

2023 Gallup Global Workplace Report

Hoe ontdek je jouw eigen Ikigai?

Een lang, gezond en betekenisvol leven. Dat willen we allemaal. Maar het ontdekken van je Ikigai is geen quick fix. Het is een proces van onderzoeken, zelfreflectie en ontwikkeling. En het begint met het stellen van gerichte vragen. We geven een aantal voorbeelden, verdeeld over de 4 pijlers van Ikigai.

1. Waar je van houdt

1. Wat doe je graag in je vrije tijd? Waar krijg je enorm veel energie van als je het doet of gedaan hebt?
2. Welke activiteiten geven je het gevoel dat de tijd voorbij vliegt?
3. Als geld geen rol zou spelen, hoe zou jij je dagen dan doorbrengen?
4. Welke onderwerpen of activiteiten maken je altijd enthousiast als je erover praat?
5. Welke dromen had je als kind waar je nu nog steeds blij van wordt?

2. Waar je goed in bent 

1. Welke eigenschappen of talenten vervullen je met trots?
2. Waar krijg je vaak complimenten over van anderen?
3. Wat vinden anderen dat je makkelijk en natuurlijk doet, waar zij moeite mee hebben?
4. Wat heb je altijd snel opgepikt of geleerd, zonder veel moeite?
5. Welke vaardigheden wil je verder ontwikkelen en verbeteren?
6. In welke situaties merk je dat mensen naar jou toekomen voor hulp of advies?

3. Wat de wereld nodig heeft 

1. Welke maatschappelijke problemen raken je diep en wil je graag helpen oplossen?
2. Wat zou je willen veranderen aan de wereld om het een betere plek te maken?
3. Waar zie je dat jouw unieke bijdrage een positief verschil kan maken?
4. Welke waarden of idealen staan centraal in hoe je anderen wilt helpen?
5. Waar voel je dat jouw talenten en passies een bredere impact kunnen hebben op de wereld?

4. Waar je voor betaald kunt/wilt worden 

1. Voor welke vaardigheden of diensten zijn mensen bereid om jou te betalen?
2. Wat voor werk of taken geven je niet alleen voldoening, maar zorgen ook voor financiële zekerheid?
3. Wat voor werk zie je jezelf de komende jaren met plezier en overgave doen?
4. Welke functies of rollen binnen jouw vakgebied sluiten aan bij je talenten én bieden voldoende carrièremogelijkheden?
5. Hoe kun je je huidige vaardigheden vertalen naar iets waar een grote vraag naar is in de markt?

Deze vragen helpen om stap voor stap meer inzicht te krijgen in hoe je passies, talenten, maatschappelijke bijdrage en werk met elkaar kunt verbinden om je Ikigai te ontdekken.

Wie het werkgeversmerk verbindt met de persoonlijke drijfveren van medewerkers, versterkt de betrokkenheid en loyaliteit.

Kunnen werkgevers ook een Ikigai hebben?

Ja, absoluut! Net zoals medewerkers hun Ikigai kunnen ontdekken, kunnen organisaties hun eigen Ikigai definiëren om een krachtig en authentiek werkgeversmerk neer te zetten. Deze oefening helpt om je missie, waarden en unieke propositie als organisatie helder te verwoorden en om medewerkers aan te trekken die hierop aansluiten.

En daarmee komen we gelijk bij de ham-vraag: hoe sluiten de missie en visie van organisaties aan bij wat medewerkers écht motiveert? Want als je het werkgeversmerk kunt verbinden met de persoonlijke drijfveren van medewerkers, dan versterk je de betrokkenheid en loyaliteit.

Aandacht voor Ikigai is win-win voor medewerkers én werkgevers

Als zowel medewerkers als werkgevers aan de slag gaan met het concept van Ikigai dan levert dat krachtige voordelen op. Om er maar een paar te noemen:

• Diepere verbinding: Medewerkers voelen zich écht betrokken en zien hun werk als betekenisvol.

• Positievere werksfeer: Een cultuur waarin persoonlijke groei en organisatiegroei hand in hand gaan.
• Hogere retentie: Werknemers blijven langer gemotiveerd omdat ze zingeving ervaren in hun werk.
• Groei: Medewerkers blijven zichzelf ontwikkelen vanuit intrinsieke motivatie en werkgevers steunen hen daarin graag.
• Aantrekkelijk werkgeversmerk: Organisaties worden aantrekkelijker voor nieuw talent dat zich herkent in de missie en waarden.

Hoe pak je het succesvol aan?

Begin bij het begin. Een goede start is om al tijdens de onboarding aandacht te besteden aan Ikigai. Dat kan bijvoorbeeld door prikkelende vragen en reflectie-opdrachten waarmee je nieuwe medewerkers stimuleert na te denken over hun passie, talenten en hoe ze kunnen bijdragen aan de organisatie. Vervolgens kun je in voortgangsgesprekken gedurende hun loopbaan regelmatig terugkomen op hun persoonlijke Ikigai en hoe dit zich ontwikkelt.

Daarnaast kun je als organisatie je eigen Ikigai definiëren en deze verankeren in je werkgeversmerk. Maak zichtbaar hoe de waarden en missie van de organisatie aansluiten bij de drijfveren van je medewerkers. Dit kan bijvoorbeeld door middel van storytelling in interne communicatie, aandacht besteden aan Ikigai bij onboarding en tijdens ‘het goede gesprek’, en door bijvoorbeeld de pockets van Belmondo Books.

Over de Belmondo Onboarding Pockets

Bij Belmondo geloven we in de kracht van echte verbinding tussen medewerkers en de organisatie. Onze Onboarding en Employer Branding Pocketbooks helpen werkgevers om die verbinding vanaf dag één te maken. Veel werkgevers kiezen ervoor in hun pocketbook op maat aandacht te besteden aan Ikigai. Hiermee helpen ze hun medewerkers bij het ontdekken van hun eigen passies en talenten, en laten ze hen ontdekken hoe deze aansluiten op de missie van de organisatie.

Wanneer deze vier pijlers samenkomen, ervaar je voldoening en zingeving in je werk én leven.

Om ons doel te bereiken, hebben we met Belmondo een uniek boek ontwikkeld. Hierin gaan we samen op een reis vol ontdekkingen over onszelf, elkaar en de organisatie. Het is prachtig vormgegeven en medewerkers waarderen het zeer.

Ahold Delhaize,
Anke Sunaert Global Manager Associate Development

We vertellen je graag meer

De pocketbooks van Belmondo bieden een tastbaar moment van rust en reflectie, weg van de digitale wereld, met praktische content die inspireert en aanzet tot actie. Zo creëren we een onboardingervaring die blijft hangen en zorgt voor blijvende betrokkenheid. Wil je weten hoe succesvolle werkgevers dit inzetten? En hoe een pocket speciaal voor jouw organisatie eruit kan zien? Vraag dan een gratis sample aan en ervaar het zelf!